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特色模块
TCL变革成功的底层逻辑
四十年风雨,大浪淘沙,无数英雄人物和国民品牌纷纷折腰。TCL历经投资失败和变革阵痛,依然屹立不倒、逐步壮大,究其原因何在? TCL一直秉承的战略变革,究其本质到底是什么?.....
大周期2030:别人已经出发
创新时代已经来临,新兴企业家已经起航。其实未来的发展机会在哪里,大家稍微做点功课也都知道,关键是能不能在这些机会面前,沉下心学习,有勇气去探索。.....
做领导的要懂逆向操作
越是危机时,越要看到光明;越是困难时,越要鼓足勇气;越是富足时,越要艰苦奋斗;越是成功时,越要如履薄冰。.....
“以弊为利”,任何坏事背后都蕴藏着好事
我们的文化里面,有一个很重要的文化——以弊为利。所谓福祸相倚,任何坏事背后都蕴藏着好事。 .....
2.2万字长文详解“管理学科的历史成因”
现代自然科学的革命,包括牛顿革命和达尔文革命,震撼了整个西方社会。伴随着自由贸易和殖民地扩张,以及后来的工业化进程和经济成就,西方社会最终从宗教神学、进而哲学中挣.....
下一个倒下的,不会是华为!
说起华为,人们总是过多地关注30多年来从两万元到千亿元的资本扩张,从而忽略了这家中国民营企业巨大商业成功背后的内在逻辑。2022年4月26日,华为战略研究院院长周红在2022年华为.....
一文解读:华为IPD结构化流程与敏捷变革
华为IPD 通过流程重整和结构化,将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集 成在一起,保证了研发投资的有效性,开发出高质量的、满足客户需要的产品与解决方案。.....
有没有“中国式管理”?这3个企业的做法值得学
有没有“中国式管理”?有没有既有本土特色又有普适意义的管理方法、模式及思想?.....
领先者的3个诅咒
不论身处哪个时代,总有人选择发现机会、抓住红利去创造。如果你想获得超乎常人的成就,就必须做出与绝大多数人不同的选择。当大多数人都沉湎于悲观的情绪中时,敢于冒险的少.....
领导当着当着就不是人了,企业越大越没“人性”
企业家有四个孩子:产品、技术、公司、思想。技术支撑了多种多样的产品。多样的产品可以组成多元化的公司,或者形成分、子公司。但是最终,企业家要有思想,用思想来管理这自.....
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